独特的商业模式

独特的商业模式

BeyondSpring采用了一种新颖的,高度可扩展的商业化模式,通过整合美国和中国的优势资源,旨在创造有利于医生,患者和其他股东的最大价值。我们相信这种模式-转换模型将以在时间和成本高效的方式支持多种产品的开发,充分利用各种可用的资源。

我们发展战略的主要内容包括:

  • 内部研发和选择性收购药物产品的明确的,短期途径来进行全球认证。
  • 利用在中国的经验和网络在降低成本
  • 通过利用我们中国的经验和网络来加速试验入组,我们相信我们可以通过选择那些在中国有显著患者数的适应症来加快患者入组时间,为这两个地区以及可能的其他地区设计我们3期试验,这样的试验设计要获得美国FDA的许可。
  • 通过虚拟研发模式的实施最大限度地减少资源需求,并获得中国政府非股权稀释补助。

在美国、欧洲和中国追求同步监管部门的批准。

在中国推行高效的临床发展战略

高效的临床发展

  • 在中国以较低成本进行US GCP临床试验
  • 中国“千人计划” 提供了较为快速的跟踪管理
  • 更快的受试者招募——选择北京上海的集中医疗中心

低风险的报批流程

  • 1类药物在中国优先评审药物目录中/领先其他竞争者3-5年
  • 3期非小细胞肺癌试验获得CFDA批准

巨大的市场机遇

  • 中国拥有世界增长最快的癌症市场: 每年约由700,000例新增癌症患者
  • 治疗癌症,尤其是肺癌,是中国政府需要优先处理的事项

仅在中国普那布林治疗非小细胞肺癌就有高达5亿美元的销售机会